传统式的购置方式不可以融入当代公司发展的规定，务必用采购管理系统的购置方式来取代它的。这类购置方式采用供应链对策，改善了与经销商相互关系，注重协作的核心理念，并且，随之购置的种类、总数和頻率的提升，协作的功效将愈发显著，包含：


传统式的购置方式不可以融入当代公司发展的规定，务必用采购管理系统的购置方式来取代它的。这类购置方式采用供应链对策，改善了与经销商相互关系，注重协作的核心理念，并且，随之购置的种类、总数和頻率的提升，协作的功效将愈发显著，包含：

(1)公司內部协作

公司要实行高效率的采购行为，必须要依托于公司內部各各个部门的协作相互配合，包含开发设计单位、生产制造单位、市场销售单位、财务部等，并适度开展有关统计数据的维护保养，如原材料、经销商、采购成本等，只能那样才可以以合适的价钱购置到需要的原材料、适合的总数并实行恰当的交货。

做为采购管理系统的采购流程而言，采购管理系统不仅仅仅当担购置者的角色，还务必担当协调者的重任，务必融洽好与企业內部每个与购置发生性关系的单位，把她们的能量集合起来，密切协作，相互为实行立即、高效率、具备竞争能力的采购管理流程而勤奋。

(2)公司与外界的协作

采购计划不但必须与公司內部的协作，更必须与外界的协作，即与经销商在库存量、要求等层面信息内容的共享资源。公司能够依据采购管理系统的供货状况调整计划及实行的全过程。另外，经销商能够依据公司的库存量、方案等信息内容调节供货方案。做为采购管理系统而言，务必立在企业的高宽比，与经销商结为权益欧盟，实行与经销商的无间隙连接和沟通交流，在通过采购管理系统管理好经销商的以外，还要与经销商创建双赢的战略伙伴关联。

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