成本操纵是当代加工制造业获得核心竞争力的重要途径，因而深层次当代加工制造业的传统式成本管理系统，也有许多不健全的地区，从总体上，具体表现在下列三个层面


成本操纵是当代加工制造业获得核心竞争力的重要途径，因而深层次当代加工制造业的传统式成本管理系统，也有许多不健全的地区，从总体上，具体表现在下列三个层面：
第一，成本管理不足优化
现行标准的公司传统式成本管理系统中，多是选用规范的生产制造成本管理系统，对公司的数据信息和经营情况必须开展全方位的数据采集，并充足确保其信息内容和数据信息的一致性和精确性，依据在我国当今的具体，以基本粗放型管理为基本的当代国内制造业无法短期内内考虑之上规定，因而，含有中国式家庭的现行标准传统式成本管理系统管理无法合理提升公司的生产制造经济效益，最大限度的提升资源分配，无法协助制造企业建立完善的销售市场核心竞争力。
第二，公司管理者的自觉性不足
在制造企业在运作传统式成本管理系统是一个经营规模大、姿势大、难度系数大的全过程，必须对整个公司上至管理者下到职工开展合理的融合。可是当代制造企业管理者通常觉得，公司最重要的要素是得到生产制造经济效益的利润最大化，过多的调节公司的内部构造和组织架构风险性很大，并且远水难破近渴，因此主动性并不大。
第三，系统运作不系统
传统式成本管理系统自身是一个具有系统化、专业化和规范性的公司管理标准体制，可是在执行全过程中，制造企业通常会忽略总体目标量化分析，并欠缺运用合理的激励制度。“总体目标不量化分析，考评就沒有规范，它是大部分执行传统式成本管理系统的公司很容易忽视的一个关键难题，从而造成 管理者在运用优秀管理专用工具改进管理现况上，既失去方位，又失去工作压力，系统执行不了。”

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