信息科技的快速发展趋势大大的加速了生产制造企业的智能化与信息化管理的系统进程。制造业信息化已变成经济全球化的发展趋向。以企业資源方案ERP管理系统为意味着的管理智能化是制造业信息化技术性特性的关键反映，都是在我国制造业信息化工程项目的关键层面。


信息科技的快速发展趋势大大的加速了生产制造企业的智能化与信息化管理的系统进程。制造业信息化已变成经济全球化的发展趋向。以企业資源方案ERP管理系统为意味着的管理智能化是制造业信息化技术性特性的关键反映，都是在我国制造业信息化工程项目的关键层面。
做为一体化的企业管理信息内容系统，企业資源方案ERP管理系统是电子信息技术与企业管理技术性融合的作品。近些年，愈来愈多的企业选用ERP管理系统和CIMS等优秀技术性，提升了企业的总体高效率和销售市场市场竞争力。
在我国进行ERP管理系统的科学研究与运用现有20很多年历史时间，亲身经历了由基本运用到应用推广、由MRPⅡ到ERP管理系统、由ERP管理系统技术性科学研究到ERP管理系统产品研发从而发展趋势成ERP管理系统产业链的不一样环节。
1、MRPⅡ基本运用环节。我国于20新世纪80时代初刚开始运用MRPⅡ系统，如沈阳市第一机床厂首先执行了以MRP为关键的辅助设计制造管理系统。在我国一些高等院校和研究室也刚开始了有关MRPⅡ的技术性科学研究工作中。初期的MRP运用系统较为注重原材料库存量管理与生产规划，且多选用的是服务器/终端设备式电子计算机系统。初期的MRPⅡ运用企业获得了较显著的经济效益，并且为在我国生产制造企业展现了当代企业管理方式。
2、ERP管理系统应用推广及ERP管理系统产业链初创期环节。20新世纪90年至今，刚开始有较多企业运用ERP管理系统。非常是國家863高新技术方案CIMS运用精品工程在挺大水平上大大的促进了在我国加工制造业运用MRPⅡ/ERP管理系统的系统进程，有遮盖十多个制造行业的200好几家企业在执行CIMS运用精品工程，在其中，很多企业选用了MRPⅡ/ERP管理系统。这促使MRPⅡ/ERP管理系统在CIMS自然环境下更进一个楼梯，并给企业产生了更大的经济收益。在其中，北京市第一机床厂根据执行CIMS与ERP管理系统运用精品工程获得显著实际效果，得到美国制造技术工程师研究会授予的“工业生产领跑奖”，该企业还培养出来了国内生产制造的的ERP管理系统商品。“九五”期内，863方案还适用了国内生产制造的ERP管理系统商品的产品研发与运用，促进了在我国ERP管理系统产业链初期的发展趋势。
3、ERP管理系统深层次运用与ERP管理系统产业链迅猛发展环节。进到2000年至今，伴随着中央政府明确提出“以信息化管理推动现代化”发展战略，在我国企业信息化管理与智能化发展趋势脚步显著加速。非常是国家科技部明确提出的“制造业信息化工程项目”、经贸委明确提出的“企业信息化管理”行動，推动和刮起了在我国企业运用ERP管理系统的高潮迭起。近些年，在我国诸多企业在积极主动执行ERP管理系统，已经有百余家企业运用ERP管理系统。一些初期执行MRPⅡ的企业在使其系统更新为ERP管理系统，并在不断深入运用，作用更为强劲，一体化水平愈来愈高。优秀的ERP管理系统管理系统提升了企业的竞争能力，得到明显经济收益。极大的ERP管理系统销售市场也刺激性了国内生产制造的ERP管理系统商品运用的逐步推进和在我国ERP管理系统产业链的快速发展趋势，已经有国内生产制造的ERP管理系统商数十家之多。“十五”863方案也在全力支持和促进ERP管理系统管理系统的科学研究，并重中之重适用了10个ERP管理系统商品的产品研发，对ERP管理系统运用执行和产业发展规划造成了很大的危害和促进功效。ERP管理系统运用执行的风潮已经全国性各地全面启动，并在制造业信息化工程项目中充分发挥着积极推进功效。
现阶段，在我国恰逢进行制造业信息化和ERP管理系统产品研发运用的活跃期。因为ERP管理系统是在西方国家生产制造企业管理实践活动基本上小结升化明确提出的，比较合适依照西方国家现代化的精益生产方式机构起來。而像在我国那样没有完成现代化系统进程的國家的加工制造业状况大不一样，会存有着基本国情区别、地域区别和企业区别。科学研究运用ERP管理系统技术性就务必解决好基本国情化、本土化的难题，主要包括管理方式基本国情化、业务流程全过程基本国情化、数据信息表格厂情化、实际操作方法客户化这些。
目前ERP管理系统方式根据现代化自然环境下的商品全过程机构制造，较为注重供货周期和時间进度计划表，加强了多环节方案管理体系的管理和以時间进展管理为管理中心的資源全方位管理，注重在恰当的時间将恰当的原材料、信息内容按恰当的量送至恰当的地区。相对来说，在成本计划与操纵、当场管理与操纵、工作人员管理与激励制度等层面相对性基础薄弱。而针对没有完成现代化系统进程國家的生产制造企业，成本费管理操纵、時间进展管理和工作人员鼓励管理等全是十分关键的。
很多的运用案例说明，ERP管理系统工程项目执行是ERP管理系统运用获得成功的关键要素。殊不知，使得ERP管理系统真实运作在企业中，而不仅运作在电子计算机上，还必须一套切实可行的系统工程项目执行方式。与ERP管理系统运用执行联络紧密的首要条件包含：意识、管理、机构、数据信息、技术性、服务项目等层面。在其中，正确对待ERP管理系统的功效十分关键;既不可以对ERP管理系统寄过高的期待，也不可以觉得ERP管理系统运用执行仅仅 信息内容系统工作中和交钥匙工程。ERP管理系统运用执行全过程事实上是企业的资产重组提升和管理智能化的全过程。

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