总体目标不确立。大部分企业不正确地觉得ERP管理系统执行是一项简易的企业信息化管理工程建设或企业管理信息内容系统工程项目。总体目标设得过高或过低，精准定位不精确，最后的結果非常容易造成总体目标模模糊糊。总体目标模糊不清，就没办法贯彻落实到实际的执行工作上，不管不顾重中之重，胡子眉毛一把抓，造成项目投资过大、没什么进展、执行困乏的情况。


(1)总体目标不确立。大部分企业不正确地觉得ERP管理系统执行是一项简易的企业信息化管理工程建设或企业管理信息内容系统工程项目。总体目标设得过高或过低，精准定位不精确，最后的結果非常容易造成总体目标模模糊糊。总体目标模糊不清，就没办法贯彻落实到实际的执行工作上，不管不顾重中之重，胡子眉毛一把抓，造成项目投资过大、没什么进展、执行困乏的情况。
(2)企业基本管理基础薄弱、数据资料不详细。在我国企业的工作流程、成本核算、客户资料等基本管理基础薄弱，制造、加工工艺、市场销售和分销商等工作流程不完善，有的企业压根不具有执行ERP管理系统的必要条件。因而，流程优化、工作流程在建的难题，长期性欠缺优秀核心理念始终如一的落实，必然没法执行与应用根据一定管理社会学具体指导下的ERP管理系统系统，即便是素养优质的企业也会因外界销售市场自然环境的不标准而无法标准运行。
(3)不可控性多。ERP管理系统涉及企业管理核心理念的转型、步骤的在建、资产重组与重塑及企业資源的融合，因而，被称作“一把手”工程项目，但“一把手”工程项目自身也不可控性;对数据资料的唯一性、一致性、精确性规定不可控性;因执行工作人员的素养要素促使执行品质不可控性;因不一样层级要求不一致，促使要求与工程验收规范不可控性;因多方存有职责与意识的移位，常造成执行行为主体失察状况。这种要素最后造成执行周期时间、成本费不可控性。
(4)业务流程系统与会计系统的对接不行。一些企业在业务流程系统不具有应用ERP管理系统系统的状况下，先往财务部执行ERP管理系统，在这类ERP管理系统非一体化方式下，因为很多必须各个部门早期健全的信息内容，因各个部门没上ERP管理系统而由财务部进行，无形之中加剧了会计的劳动量，其次，由于ERP管理系统会计一部分可容下的数据量终究比较有限，最后造成ERP管理系统执行一张皮的状况，具体功效不显著，沒有真实做到ERP管理系统为管理服务项目的目地。
(5)传统式的财务审计案件线索消退。在手工制作财务会计中，财务审计案件线索包含会计记账凭证、会计账薄、财务会计报表等会计账簿，这种材料全是纸版的，每单买卖常有一个详细的财务审计案件线索，财务审计工作人员依据这种材料来查验财务信息是不是账面价值、财务会计解决方式和合并财务报表是不是一贯、财务公开是不是合理合法。
(6)会计查寻、查账的便捷性缺乏。针对财务人员来讲，凭据、帐本的查寻都十分地区便。从总分类账页面双击鼠标，就可以查寻到明细分类账，再从明细分类账双击鼠标便可查寻到凭据。从科目余额表也可查寻到明细分类账、查寻到凭据。但ERP管理系统系统因为信息内容一体化程度高，系统过度巨大，针对财会人员来讲，进到ERP管理系统系统，不可以寻找一条很形象化、很清楚的相对路径，搜索到自身必须的数据信息，查凭据只有查凭据，查帐户只有查帐户，不可以一条线追朔下来一查到底，查寻、查账很不便捷。
(7)ERP管理系统的执行使企业财务会计解决产生挺大更改。传统式的财务会计解决一笔会计分录就能够 进行的会计账务处理，在ERP管理系统时要历经几画会计分录才可以进行，正中间要根据转站学科、虚似实际操作等才可以进行一个详细会计账务处理，会计账务处理非常繁杂，例如传统式财务会计解决借其他应收款贷应付款，在ERP管理系统中就不可以立即那样做，只有是先往应对控制模块作借来往清算抵账贷应付款，随后再在总分类账控制模块作借其他应收款贷来往清算抵账，不然会危害其他应收款的账龄。

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