ERP管理系统是在小结了加工制造业管理的基本上发展趋势起來的。自然，它最合适加工制造业。可是，ERP管理系统做为企业資源整体规划系统，也包含了会计、人力资源管理等控制模块，因此，也是图书店、中国海关、貿易、电力工程等制造行业执行了ERP管理系统的一部分作用。 殊不知，我国企业在执行ERP管理系统新项目时，通过率却只能10-20%


1、不断发展趋势的专用工具
在人们的采访中，一个相互的话题讨论就是说我国企业遭遇的较大难题就是说管理。伴随着我国添加WTO步伐的靠近和全世界经济一体化系统进程的加速，产业布局的调节会在全部全球范围之内开展。企业可否在销售市场上获得市场竞争，可否具有不断发展趋势的工作能力，关键所在管理。
殊不知，当今中国大部分企业业务流程实行的范畴延展性很大，并且智能化技术性设备并不是非常优秀。应对時刻转变的销售市场相对性较艰难。我国企业不仅考虑到本身体系的变换和管理的提升，又要融入销售市场的迅速转变。因而，提升企业综合性管理水准、销售市场沟通能力，是我国企业的重中之重。这就必须一套全方位的ERP管理系统系统来协助企业开展管理。
2、找寻解决方法
ERP管理系统是在小结了加工制造业管理的基本上发展趋势起來的。自然，它最合适加工制造业。可是，ERP管理系统做为企业資源整体规划系统，也包含了会计、人力资源管理等控制模块，因此，也是图书店、中国海关、貿易、电力工程等制造行业执行了ERP管理系统的一部分作用。
殊不知，我国企业在执行ERP管理系统新项目时，通过率却只能10-20%。难题在哪儿呢？中国ERP管理系统生产商，在服务项目上缺乏科学研究、标准、系统的方式。海外经销商却不曾沉下去协助我国企业提升管理水准，并且她们许多服务项目上的方式也关键来源于海外实例。
总的来说，ERP管理系统紧紧围绕长久，是企业可持续发展观的专用工具。它合适在猛烈的市场需求中安不忘危的企业。实践经验，我国企业在ERP管理系统运用上大多数起始点低、管理水准低、掌控系统的工作能力弱。徐少春强调：“我国企业的基本管理还很基础薄弱，包含这些在业界遥遥领先的企业。他们对工作流程、成本核算等简易步骤都不可以理清。客户资料在营销部和财务部门都不能同意，更不必说市场销售和分销商的工作流程。总而言之，无论企业尺寸，也无论企业选用哪些的ERP管理系统，我国企业都急需解决加强基本管理。我国企业并不是买一个商品，只是找寻一种解决方法。”

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