1、发挥实施顾问作用
            对大多数企业来说，ERP管理系统软件的实施才刚刚开始。在实施过程中，利用实施顾问的经验和对整体项目的把握，与实施顾问充分讨论和确定现实可行并且合理的目标，这是保证实施成功的重要步骤。

     同时，企业在选择实施顾问时，需要考虑实施顾问是否真正全过程地实施过ERP管理系统项目，因为只有这样，他对未来实施过程才会有很好的把握，并具有足够的敏感性去分析可能出现的风险点。

     2、选择流程改变的时机
            对于中小纺织服装企业而言，由于其管理基础的约束，流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作业流程，选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。可采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法，不一定强调在实施之前先进行全面的业务流程重组。

     因为大面积的流程重组，很可能会给中小企业带来震动，并对正常业务的进行产生影响；另一方面，过长的基础数据准备、业务流程讨论，很有可能使最初进入ERP管理系统的数据就不准确，而使ERP管理系统变成了“垃圾箱”，流程改变也不可能得到支持。

     权威人士认为，最近二三十年以来，经济学基础理论研究的进展很大一部分是在信息经济学方面。首先，信息技术进步的主要成就就在于通过信息的收集、传递、整理等一系列环节使得成本降低，因此信息技术最主要的问题是降低了成本。

     当然，有了信息技术并不一定能降低信息成本，还要看信息质量。其次，要想利用信息技术来促进经济的发展、促进企业的发展，还要着眼于如何利用信息技术降低方方面面的信息成本。21世纪的竞争是在信息技术平台上的竞争。如何使纺织服装产业在新的信息技术平台上获得更大发展，还有待于行业内每个企业的共同努力。