与传统的ERP管理系统构建方式的不同之处

成长。很多企业实施ERP管理系统都是希望能够解决企业成长过程中的管理问题，当企业成长到一定程度之后，管理就会变得越来越复杂。尤其是在今天的中国，未来几年中国经济还是会保持高速增长，而且国家的“一带一路”战略，会带动很多企业从国内走向全球，这也是成长。所谓企业的成长是指业务规模、管理跨度，指的是从本地到全球化，这都是成长。

而成长会给企业内部带来比较复杂的管理诉求，比如说一个客户，五年之前主要的市场只是在国内，在国内生产卖给国内，管理没有那么复杂。但是今天这家企业有很多产品出口到国外，在国外要建十几个办事处、销售机构，面临的问题是如何把控全球的销售网，保证全球财务管理的透明度，就会面临更高更复杂的管理要求。

抉择。当很多企业壮大复杂到一定程度开始着手去建ERP管理系统系统，抉择过程大多是比较痛苦的。传统ERP管理系统的构建方式、构建过程投入比较大，建设的过程比较复杂，大多数的前七八个月连第一阶段都不能上线。而且很多时候ERP管理系统上线才只是开始，后面还有比较复杂的运维过程，需要更专业的团队去维护系统升级等。

有没有一条路是既能够让企业很快拥有一套现代化的ERP管理系统管理信息系统，又不要那么复杂，不要有那么高昂后续维护成本呢?这是国内很多企业，尤其是成长中企业所面临的抉择和痛苦。

进步。如今企业ERP管理系统的要求和五年、十年之前不一样。以前的ERP管理系统系统是暴力的，先僵化、再优化，不管终端用户感受，让你用什么就用什么，流程复杂、界面难看。今天企业很多业务人员使用微信、淘宝等都是易用性很好的系统。回到公司内部希望面对的ERP管理系统系统是更容易使用，希望ERP管理系统系统不仅是控制、管控，同时也是为员工所用的工作协同平台和交流平台。

这也就亟需ERP管理系统系统需要更现代、更容易使用，而不是传统的仅仅是着重管控的系统，这也是催生ERP管理系统领域颠覆的一个动力。