在我国取得成功实行ERP管理系统的公司不多,且取得成功实施者中又以外资企业和国有制知名企业多见，而占公司数量90%左右的中小企业大多数对ERP管理系统持犹豫心态，未敢采用身体力行。殊不知，我国的中小型企业又急需解决踏入信息化规划之途，加速资源共享与整合资源，来控制成本，提高管理效益与自身的竞争优势。


在我国取得成功实行ERP管理系统的公司不多,且取得成功实施者中又以外资企业和国有制知名企业多见，而占公司数量90%左右的中小企业大多数对ERP管理系统持犹豫心态，未敢采用身体力行。殊不知，我国的中小型企业又急需解决踏入信息化规划之途，加速资源共享与整合资源，来控制成本，提高管理效益与自身的竞争优势。

大中小型生产制造公司制造行业特性：

机械加工行业关键是根据对金属材料原料物理学样子的更改、生产加工拼装从而变成商品。其生产制造的关键特性是离开主导、步骤辅助、装配线为重中之重。实际有下列好多个特性：

1） 生产过程墓本上是把原料分创, 随后逐一历经车、铣、刨、磨等生产工艺, 构件装配线, 最终装配成制成品出厂设置；
2）精益生产方式以按订单信息生产制造主导, 按订单信息设计方案和按库存量生产制造辅助；
3）产品品种（BOM）繁杂, 建筑工程设计和生产流程有较多的设计概算和工艺技术；
4）生产制造加工工艺繁杂, 生产工艺线路具备挺大的可变性, 生产流程需要机械设备和焊接夹具品种繁多
 5）商品中各构件生产制造周期时间长短不一和生产工艺线路繁杂导致在工艺品管理方法不容易；
6）生产规划的制定与生产车间每日任务工作中繁。一般选用自侧与委外相融合的方法。

生产制造公司ERP管理系统运维工作经验：

ERP管理系统的基本建设应做为公司的发展战略新项目开展管理方法，它涉及到公司的每个部门，包含产品研发、生产制造、购置、货运物流、会计等，因此必须创立以“一把手”为领导干部的实行精英团队，对公司总体发展趋势开展把控，对重要业务流程开展管理决策。ERP管理系统实行工作组是IT与业务流程高宽比结合的精英团队，必须对将来有一定的创新性，对新专业知识有优良的吸收力。在ERP管理系统运维环节，数据库管理、步骤整理及培圳是新项目取得成功的三大首要条件。

数据库管理：ERP管理系统围绕了公司好几个单位，它摆脱了原先各单位独立管理方法、统计数据扭曲的情况，统计数据的核查与清除及其新方式下的数据库管理步骤是ERP管理系统新项目实行全过程中务必处理的难题。有关统计数据清除，核查全过程要以根源统计数据为基本，以当场实行统计数据为键入，对编号、BOM等数据资料开展核查和清除。

此外，对于统计数据的搜集也要关心搜集后的变更管理及其系统软件发布后的升级步骤监管，集中化的管理方法方法将更有利于新项目实行环节及系统软件发布前期的统计数据成功率把控；

步骤整理：ERP管理系统做为公司的关键系统软件，它的实行全过程是商品使用价值反映的全过程，产成品电机选型环节，实行商的挑选与商品一样关键，有工作经验的实行商对全部公司业务流程优化具有非常好的启航功效。

在步骤整理环节，必须根据现况又要考虑到将来。根据现况规定营销人员不可以急功近利，觉得依靠系统软件可以解决全部的难题，将步骤设计方案的过度理想化，管理方法的优化是必须努力成本费付出代价的，但也必须考虑到业务流程战略发展规划，业务流程设计方案要最少兼容企业5年的发展趋势必须。

加工制造业典型性的方式是离开生产制造，但伴随着技术性发展趋势，离开生产制造也在向步骤管理机制学习培训，产生了一种新的精益生产方式：反复生产制造，比如小车、机械设备等制造行业，大批的订制生产制造必须对离开管理方法全过程开展流程优化，ERP管理系统实行也必须考虑到制造行业特性开展步骤整理工作中。

培训管理制度：ERP管理系统的引进对营销人员的实际操作习惯性开展了很大的转型，项目培训工作中是转型的金属催化剂，充足的沟通交流与培圳，保证每一营销人员熟识自身运营模式的转变点及系统软件实际操作方法，它是ERP管理系统新项目取得成功运用的本质。据调查，ERP管理系统发布后，实际操作不正确造成的难题占据难题数量的60%左右，这也体现出系统运维环节运用培圳的必要性。大中小型生产制造公司, 在中国总数诸多, 对在我国社会经济起着至关重要的功效。另外, 他们都是对信息化规划要求更为急切的一个人群。

 根据对中小型机械设备制造公司, 实行全过程中的好多个重要环节剖析,，理应清醒认识在实行中的重要环节, 并采用积极主动对策来确保重要环节的保持, 为了确保的圆满实行。期待该文能对正开展, 新项目电机选型或实行的中小型机械设备制造公司有一定的启迪，进一步、合理地提升在我国大中小型生产制造公司的竞争优势，进而使公司的管理水准和经济收益更上一层楼。

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