当公司制造再次深层次，产品线日渐增加，顾客、原料的经销商日渐繁杂，沒有执行ERP管理系统的中小型企业便会没了核心竞争力，而执行了ERP管理系统的公司则会在产品的生产加工制造，库存量管理，质量保证层面反映出优点。


当公司制造再次深层次，产品线日渐增加，顾客、原料的经销商日渐繁杂，沒有执行ERP管理系统的中小型企业便会没了核心竞争力，而执行了ERP管理系统的公司则会在产品的生产加工制造，库存量管理，质量保证层面反映出优点。
中小型企业在执行ERP管理系统早已有十分多的经典案例了，中小型企业因为其专业技术人员少，工作人员流通性大，造成在取得成功执行ERP管理系统以后，与前期的总体目标有十分大的差别，下边，人们就来简易说下将会会出現的各种难题：ERP管理系统的关键就是先整体规划，扩大再生产，ERP管理系统从90时代明确提出到如今，乃至在ERP管理系统以前的MRP或是MRPⅡ，其关键也全是整体规划，区别就是说公司线性规划的实体模型从小到大，由部分到全局性，因此，只能公司线性规划模型提升的越高，那麼，ERP管理系统执行的实际效果也就会越好。
ERP管理系统的执行是必须创建在一定的硬件配置及软件基本之中的，必须对全部公司的生产制造生产流水线，库房管理等众多重要环节开展统一的硬件配置及软件的更新改造，而很多中小型企业通常仅仅对单一的制造阶段开展了ERP管理系统的更新改造，忽视了别的的众多阶段，那麼，ERP管理系统的执行能够 说成不成功的，不可以合理的操纵库存量及原料等众多阶段，一旦今后这种阶段出現难题，那麼，全部自动生产线都将遭受危害，而且，出色的ERP管理系统将会降低公司的库存量，乃至保证说白了的零库存，缓解公司的资产工作压力。
在加工过程中，中小型企业在平时运行全过程中，大量的是依照管理者的用意，人为因素地开展制造、库存量等众多分配，这都是中小型企业相对性致命性的缺陷，即然公司执行了ERP管理系统，就必须完全解决本人业的方法，小编以前发觉有一部分中小型企业，在顾客下了订单信息后，依然依照初始的方式开展生产加工制造，仅仅来到全部的产品都进行后，迫不得已管理者的管理制度，将生产加工明细键入ERP管理系统中，以便今后管理者的查验，不知，那样的ERP管理系统执行也有何功效，反倒会变成公司的一个负累，因此，ERP管理系统在执行以后，公司生产加工，制造，市场销售，管理决策等各种全过程。
严格执行ERP管理系统来进行，只能那样，当好几个订单信息，或好几个产品另外进行以后，自动生产线的职工才可以有效依照ERP管理系统的标示开展有效的制造。知名企业在执行ERP管理系统，通常必须近1年的時间，而中小型企业执行ERP管理系统，也切勿盲目跟风速度，对公司內部每一阶段开展严苛的调节，将ERP管理系统的工程项目分成好多个环节来执行，进行每一环节以后，必须开展检测及其系统的改善直到最终的工程验收，以确保系统与公司保证匹配。
ERP管理系统选型一直是摆放在知名企业集团公司CIO眼前的重要难点。这类艰难来源于于两层面：第一，沒有一套适合、可执行性强的高档ERP管理系统选型科学方法论做具体指导;第二，沒有适合的輔助选型专用工具。CIO们因而而十分烦恼，由于ERP管理系统选型工作中耗时费力，不论是CIO们自身還是ERP管理系统服务提供商，都因此努力昂贵的成本费。在许多 有工作经验的CIO来看，更加不便的是，客户被生产商欺诈，造成挑选了不适合的ERP管理系统产品或ERP管理系统生产商。选型不成功，必定造成全部ERP管理系统新项目的不成功。

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