如果企业高层不能清醒认识实施供应商管理系统的目的和风险，就不会注入足够的资源（龙其是业务部门的人员）参与到项目中，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策，不会为仓库进销存系统项目营运足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备。 企业高层管理的深刻认识和强力支持是供应商管理系统成功的必然条件之一。


1.什么是企业高层的认识风险？
如果企业高层不能清醒认识实施供应商管理系统的目的和风险，就不会注入足够的资源（龙其是业务部门的人员）参与到项目中，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策，不会为仓库进销存系统项目营运足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备。
企业高层管理的深刻认识和强力支持是供应商管理系统成功的必然条件之一。
2.为何称供应商管理系统为“一把手工程”？
企业的决策者在供应商管理系统实施过程中的特殊作用。
供应商管理系统是一个管理系统，牵动全局，加之要实施过程中会触及和影响到不同的即得利益，如果没有第一把手的参与、授权和协调，是很难调动全局的。企业最高层领导对连锁管理软件这“一把手”工程的重视、期待和参与，主要体现在以下方面“
首先，为了保证供应商管理系统的实施成功，必须支持项目在企业中获得仅次于企业正常运营的第二位优先级。其次，进行整个企业范围的资源分配和进度安排。第三，对业务流程的改变拍板。第四，制订和执行奖惩措施。
3.如何克服传统管理体制所维系的经营习惯形成的运作惰性阻力？
新旧管理模式难免有一些本质的区别。公司的管理者往往已习惯于传统的模式管理，往往会沿用习惯的方法去了解问题、思考问题、解决问题。
但是，供应商管理系统动态、共享式的管理手段难免会改变调研情况的方法和作出营运决策的依据，使许多企业管理者一下难以适从，对新型管理系统产生抵触情绪。特别是在新型管理系统中的管理点，工作量和工作强度相对增加了的情况下。
对此，公司应该在建立供应商管理系统软件前，就客观地认识和评估新软件系统的利弊，估算企业将为此付出的代价和增加的工作量，从心里上做好准备主动去适应它，从而把运作惰性阻力降至可能的最低限度。

供应商管理系统能给企业带来什么改变？

首页 -> 供应商管理系统
供应商管理系统对于很多企业来说，作用不可谓不小，不但能够完善企业供应商的管理，还能够对企业的采购质量进行把控，那么除了这些，企业实施供应商管理系统还有哪些好处呢？......

供应商管理系统选型的几项要点

首页 -> 供应商管理系统
好运的是，大部分供应商管理系统都干的非常好。他们能够追踪，纪录从顾客的联络信息内容到提议，合同书，电子邮箱和计划表的历史时间。大部分供应商管理系统也有汇报作用，你能从这当中查询应用实际效果。即便如此，不一样的供应商管理系统作用及其价钱都各有不同。这也使你在挑选供应商管理系统前必须做一些调查。......