绩效管理系统已经被越来越多的企业所接受并认同，因为绩效管理系统对于很多企业来说可以是一个改变企业工作氛围和心态的良药，绩效管理系统能够让员工自己制定工作目标和计划，并督促其完成，增加企业员工和管理层之间的沟通机会等，让企业更快速的进入良性循环中。

绩效管理系统的绩效评估其实就是绩效沟通，出发点是沟通，绩效管理系统可以了解员工处理事情的情况，直属领导怎样能帮忙，让员工和领导层能够更加和谐相处，绩效管理系统为企业的工作氛围创造良性循环。

有效的“绩效评估”流程应该包括个人的提升计划。在绩效管理系统的流程里面，除了评估业务目标之外，还要“评估”个人提升计划的进度。绩效管理系统通过员工自己设定当年工作任务和目标，并在过程中可以实时查看任务完成进度，让员工清晰认识了解自己哪些工作还未完善，绩效管理系统让员工能够更好地提升自己。

3、清晰与规划未来目标

在过去很多员工调研里面，员工对上司最大的意见就是“目标不清晰”。很多时候，作为上司没有做足够的准备功夫，没有将一个很清晰的目标传达给下属，以致到了年终做绩效评估的时候就会产生很多误会。企业的员工和管理层都可以通过绩效管理系统做好绩效评估的准备工作，一个清晰的目标比什么激励机制都更有效。