绩效管理系统体系是站在公司战略发展的角度来设计的，绩效管理系统不仅促进了组织和个人绩效的提升，同时绩效管理系统能实现公司发展战略导向，能使个人目标、部门目标和组织目标保持高度一致；


1、建立激励机制要考虑企业员工成熟度，正激励和负激励要平衡使用，不能走极端。只有负激励没有正激励是不能调动员工积极性的，只有正激励缺乏负激励的制度安排在中国目前条件下也要慎重使用；另一方面，激励内容要符合员工的真正需求，在目前条件下，对大多数企业而言，以物质需求为主要内容的低层次需求对员工来说还是非常重要的，在满足员工低层次需求同时，不能轻视高层次需求对于某些员工的作用，因此设计激励内容的时候要充分考虑社会发展现状以及员工个体实际需求特征； 2、绩效管理系统发生作用的机制是，通过恰当的激励机制，激发员工主动性、积极性以充分利用组织的内部资源和提高员工能力素质，最大限度的提高个人绩效，从而促进部门和组织绩效提升； 3、绩效管理系统体系是站在提高组织和个人绩效的角度来设计的，绩效考核工作仅仅是绩效管理系统工作中的一个环节，绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效结果应用等方面都是绩效管理系统工作的重要环节； 4、绩效管理系统体系是站在公司战略发展的角度来设计的，绩效管理系统不仅促进了组织和个人绩效的提升，同时绩效管理系统能实现公司发展战略导向，能使个人目标、部门目标和组织目标保持高度一致；

绩效管理系统能帮助企业解决什么问题

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绩效管理系统的设计方案是能够依据公司的考评规定开展设计方案的，保持了绩效考评的系统化精细化管理，公司的hr管理人员能够立即依据自身的管理权限和步骤来走就就行了，沒有过多的工作经验规定，及其对考评管理体系的认知能力规定。......