1、挑适合的人
适合的这个人能够是独立一个人，还可以是一个精英团队。一般来说，OA办公系统新项目通常由IT单位和行政机关带头，承担OA办公系统新项目的工作人员通常是机构的CIO，也可能是行政部工作人员，或是购置工作人员，不论是谁都务必对机构的OA办公系统要求必须的掌握。而OA办公系统的新项目组员则不仅局限性在IT单位，依据购置的OA办公系统的特性，能够机构各个部门相互参加。比如OA办公系统办公系统就可以充分发挥团队战斗的较大使用价值。OA办公系统在商品的便捷性上功底浓厚，系统前端开发设定简易挪动、逻辑清晰，各个部门能够依据个性化要求，制做接近操作过程、更高效率的步骤和表格，如此一来，既充分发挥的职工的能动性，又提高可系统的易用性。
2、催促这些人
在OA办公系统新项目进行中，领导干部最好是不必听之任之，既要受权还要适度干涉。新项目中将会会出現很多突发性难题，如资产、人力资源、职工心态这些，都必须领导干部适度采取有效、有效处理。无论不谈总是拖慢新项目系统进程，乃至止步不前。
3、带领应用
OA办公系统的关键作用是审批流，而工作内容的终端设备是领导干部，当领导带头应用的OA办公系统，不用强制性就能做到系统全体人员营销推广的目地，OA办公系统才可以运用取得成功。
办公自动化技术是一种大势所趋，机构的基本管理必须OA办公系统的参加早已变成大部分机关事业单位的的共识，而怎样尽快促进的共识的贯彻落实，则必须一把手们亲身出战了。