一、项目管理系统更专业化

项目管理越来越成熟，各行各业都开始试水以项目管理形式帮助企业管理。项目管理已经走出了工程建筑、金融/IT的小圈子。这也意味着越来越多的行业需要用到项目管理系统。但是，由于行业间或多或少在管理理念和管理方法、管理模式上存在着差异。放眼望去，现在市场上还没有完全适应所有行业的项目管理系统。虽然可以进行客制化，但从成本考虑，能不客制化的会更受客户的喜欢。

二、项目管理系统更趋向高度集合

现在对工程项目管理系统关注的群体正由个人、项目向企业扩展，未来的工程项目管理系统不仅需要满足单项目管理需求，同时还需要满足企业级项目管理、项目组合管理的需求。如客户关系管理、供应商管理、人事管理等等，把这些功能完全集合在同一个系统、同一平台上运作。这个对软件供应商的研发能力和知识程度要求都非常高。

三、项目管理系统趋向智力管理

现在的工程项目管理系统不能都说是不成熟的，但起码市场上的软件都是参差不齐。有不少的工程项目管理系统能管理到的仅仅只是事务层面的事项。这对于今后项目管理的发展是远远不够的。工程项目管理系统要适应项目管理的发展趋势，就要摆脱这一点，要向智力型发展。智力型的项目管理系统不再是仅仅管理事务层面的事情，而且可以管理到智力层面的项目点。可以管理到协同工作、知识管理、工作过程监控等类型问题。