资产管理系统对于很多拥有大量固定资产的企业来说是一件非常重要的企业管理工具，因为资产管理系统能够帮助这些企业很好地进行钱、物、有形资产、无形资产等方面的管理，那么企业引入资产管理系统该如何判断引入的系统是否是一个成熟、适用的系统呢？

资产管理系统必须摆脱MRP-II只适用传统制造产业的制造行业局限，必须把触须滑向各个领域，真实反映资产管理系统的运用范畴可扩展性，并慢慢产生对于不一样制造行业的解决方法，来考虑不一样制造行业业务流程的独特要求。从管理层面看，公司应当跨越以原材料要求为关键的企业安全生产管理层面，在人、财、物、产、供、销各个领域保持客户至上的营销战略。

供求链管理做为资产管理系统的指导方针，并非一种孤立无援的基础理论。只是管理观念和电子信息技术的集合体。从资产管理系统的发展史看来，石油化工行业资产管理系统的完善符合实际基础理论、实践活动、再基础理论到实践活动的全过程。在资产管理系统的精粹中，能够 发觉科学研究管理基础理论、一般行政部门管理基础理论、人力资源管理方式、运筹学及其管理的定量分析方式。

从系统的功能层面判断是否成熟

从MRP到资产管理系统，从BOM到MPS，软件作用与管理总体目标早就同歩拓宽到分销商、会计、资产管理和管理决策适用等重要环节，各种各样作用慢慢定形，运用计划方案也日渐清楚。因而，完善的资产管理系统也应当反映在这种深层运用阶段的完善上。