浅析ERP管理系统如何选型

现阶段中国许多公司在挑选ERP管理系统时总喜爱挑选另一家公司取得成功运用的ERP管理系统，这在业界称作榜样法。但却不知道每一公司的ERP管理系统取得成功运用工作经验是不可以盲目跟风套入的。由于公司的类型不一样，对ERP管理系统的要求层面也不一样。有的公司将会沒有制造层面的业务流程，而只能会计层面的业务流程，那麼它挑选ERP管理系统时只是必须一个会计层面较为好的ERP管理系统就能够考虑本身要求。


1ERP管理系统选型
1.1现阶段公司ERP管理系统选型存在的不足
现阶段中国许多公司在挑选ERP管理系统时总喜爱挑选另一家公司取得成功运用的ERP管理系统，这在业界称作榜样法。但却不知道每一公司的ERP管理系统取得成功运用工作经验是不可以盲目跟风套入的。由于公司的类型不一样，对ERP管理系统的要求层面也不一样。有的公司将会沒有制造层面的业务流程，而只能会计层面的业务流程，那麼它挑选ERP管理系统时只是必须一个会计层面较为好的ERP管理系统就能够考虑本身要求。可是有的公司会有制造层面的业务流程，那在挑选ERP管理系统的那时候就不仅要考虑会计层面的要求，还得考虑制造层面的要求。并且即便一样有制造业务流程的公司也分许多种类，例如钢铁行业、服装业、汽车工业公司等，这种公司的制造要求层面也不一样，不应当把某一公司应用ERP管理系统的成工作经验盲目跟风套入到别的公司中来。
管理方式不一样的公司也不可以盲目跟风套入类似公司取得成功运用ERP管理系统的工作经验。比如有的公司是专业化的知名企业，有许多的子公司，有的公司则是是非非专业化的公司，沒有子公司，仅仅选用单一的管理方式，那麼这两大类公司就不可以挑选同一种类的ERP管理系统。由于针对专业化的企业来讲，它必须管理的不仅是集团公司总部，还必须对每个子公司统一管理。假如ERP管理系统沒有专业化管理作用，则不适感用作专业化管理的公司。
业务流程种类同样的公司也不一定可用同样的ERP管理系统。尽管许多ERP管理系统常有适用分销商作用，但是不一样的EBP软件分销商作用的高低是不一样的，有的ERP管理系统仅仅适用简易的分销商作用，它对分销商业务流程不繁杂的公司这就够了了;会有的公司分销商业务流程繁杂，必须更多方面的运用。假如盲目跟风套入同样的ERP管理系统，终将导致业务流程层级的运用出現难题。
1.2对公司ERP管理系统选型的提议
许多公司在挑选ERP管理系统时。缺乏对公司现况的解析，沒有清楚地掌握公司现况。采用某类ERP管理系统仅仅由于见到其他公司使用这类ERP管理系统实际效果优良，并且在选型时都不开展公司调查，挑选规范并不是只图情面买较贵的就是说以便划算买最划算的。那样挑选出的ERP管理系统，不仅对公司协助并不大反倒导致了资金投入的奢侈浪费。因而，公司挑选ERP管理系统时要先对本公司有一个总体的分析报告。总体分析报告对公司挑选ERP管理系统是—个很关键的阶段，根据解析才可以掌握本企业技术创新正处于哪些的水准。只能了解现况才可以了解公司要不要上ERP管理系统和上哪些种类的ERP管理系统，上ERP管理系统要处理哪些的公司难题。解析公司现况也就是说要先对公司开展总体调查，掌握公司的发展战略发展前景，整理出公司的工作流程情况，发觉公司存在的不足。例如，根据分析报告发觉公司的战略定位在国外市场，挑选ERP管理系统时就将会偏重挑选这些海外运用完善的ERP管理系统。再如，根据分析报告发觉企业会计管理层面是薄弱点，则挑选会计管理作用强的ERP管理系统。
2结束语
公司挑选ERP管理系统的本质目地是要提升公司的管理水准。要从管理时要经济效益。ERP管理系统的选型极其重要。挑选一种合适的ERP管理系统就能进一步提高公司的管理水准，若挑选一种不宜的ERP管理系统，不仅不可以提升公司的管理水准，反倒将会变成公司管理的阻碍。因此，挑选ERP管理系统时要遵照下列好多个标准：一是事先对公司现况开展解析，制订总体的信息化规划。二是依据业务流程规定挑选适合的ERP管理系统。三是挑选整体实力和服务项目极强的ERP管理系统生产商。四是挑选阅历丰富的ERP管理系统生产商。综上所述，ERP管理系统的选型要融合企业规划发展趋势状况，在选型的那时候要历经各个方面的比照才可以寻找合适本身状况的软件。


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