人力管理系统中包括了六大程序模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，今日关键是应说一下人力管理系统如何帮助企业进行薪酬管理？


人力管理系统中包括了六大程序模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，今日关键是应说一下人力管理系统是怎样保持精细化管理的公司绩效管理。

现在优秀人才在公司内影响力的持续升高，涨薪已变成当今时代公司留住人才的措施了。很多技术骨干职工还没等到涨薪就换工作，假如企业状态一直持续成技术人员骨干离职——企业利润减少——无法给员工加薪——员工离职，那么这将会成为恶性循环，企业将遭到难以预估的损失。那么人力管理系统又能够如何帮助企业解决这样的恶性循环呢？

根据人力管理系统进行企业涨薪总金额测算

最先要做的并不是计算单独职工的实际涨薪额度，而是要先明确企业的涨薪总金额。职工薪酬的提升事实上在于公司薪资总金额的特性。准许的总酬劳一般是依据总酬劳与公司总营业额或公司净产值的占比（前面一种称之为总酬劳比，后面一种称之为劳动者分配率）准许的。能够看得出，薪水的总增加额务必与企业下一年的运营费用预算一起明确。

 这时，很多公司将会面临欠缺必要的统计数据和数据分析：因为大多数的企业薪水是由人工进行管理的，各种各样人力资源管理统计数据和薪水统计数据也不详细;或是统计数据十分分散化，因而在进行上述工作时会非常吃力。人力管理系统在平时的数据记录和后期的统计分析上能够帮助企业节省不少的时间和人力成本。

通过人力管理系统制定公司当年的整体涨薪方案

 在明确总涨薪金额后，人力管理系统要将总涨薪细化到每个部门。最先，使用人力管理系统的部门应将其他部门的员工今年收益与市场上同职位进行开展比较，随后依据每一聘员的薪酬较为率和不一样岗位的企业销售市场总体目标来明确差别，假如要填补空缺，则进一步测算每一单位必须提升的最多工资额。随后人们务必调节每一岗位的涨薪额度。调节薪酬的根本是职工的绩效。假如职工的工作能力和主要表现出的水准越高，那麼职工涨薪的概率也就更大。它还应充分考虑职工本人的心态和变化状况，非企业关键职位上的职工，涨薪必定是不合理的。

建立企业正常、健康的加薪机制

也就是说，要让员工看到可预见的未来，明确的加薪机制和规则将对建立合理的期望，并产生积极的影响。

总的来说，专业化和精细化是人力管理系统的业务运营大势所趋势。这方面取决于人力资源管理者素质的提高，另一方面取决于管理工具的支持。人力管理系统的引入不仅可以大大提高管理效率，更重要的是，信息技术实现人力管理系统数据的不断积累和深度利用，促进人力管理协同向精细化方向发展。

移动HR人力管理系统的五大功能

首页 -> HR人力管理系统
移动HR人力管理系统人力资源系统软件从科学研究的人力资源视角考虑，从公司的人力资源规划刚开始，纪录招骋、岗位描述、培圳、绩效考评、薪酬和褔利等与职工本人有关的信息内容，并且以非常容易浏览和能够查找的方法申请注册到集中化的数据库查询中，将职工信息内容统一地管理方法起來，公司员工能够根据无线网络智能终端随时自主开展基本信息的升级、访问和查看。......

选择HR人力管理系统的三要素

首页 -> HR人力管理系统
公司要关心HR人力管理系统是不是具备极强的可开发设计、可配备工作能力，特别是在关心可配备工作能力。可配备能力是指当公司步骤产生更改时，可以根据改动配备主要参数而无需繁杂编写程序融入这类更改。特别是在对一个成长性公司，这一点在HR人力管理系统电机选型时很关键。......