1. 岗位规划——完善组织机构与岗位信息,公司可根据自身的实际需求,建立有效规范的公司机构与岗位解决方案。
2. 人员管理——建立公司职员的信息档案,管理各类人员个人信息和变动信息,实现公司人员信息快捷方便的统计和查询。
3. 考勤管理——管理系统考勤信息,根据日常人员的考勤情况、请假、加班、出差记录,生成公司员工出勤报表,并为薪资计算提供相关数据,使考勤数据与薪资计算直接挂钩。
4. 薪资管理——管理薪资信息,实现对公司员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放,生成银行报盘及相关工资统计报表。
5. 招聘管理——管理公司人员招聘从需求计划至面试录用的全过程,建立公司人才库,优化人才资源配置。
6. 培训管理——对公司内部员工培训体系的管理,实现培训计划与资源的管理。
7. 保险福利——管理公司员工社会保险及商业保险,生成相关台账及报表。
8. 合同管理——管理公司员工的劳动合同或其它合同协议的签订、变更、续签、违约、终止等全过程。
9. 绩效考核——通过自己定义绩效考核类别、项目、评分标准、权重及评议流程,满足公司实现目标考核、行为考核等绩效考核要求,帮助公司实现对员工客观公正的考评。
10. 系统报表——将系统内各个模块中生成的静态报表集中起来,让公司领导或部门管理者可以进行集中查询,从而使公司高层或人事管理人员可以方便地获悉人力资源各层面的情况,为制定最具竞争力的策略提供依据。支持多条件查询、导出、直接打印。
11.规章制度——管理公司人事规章制度,可以建立各种制度类别,按类别上传相应制度文档,方便用户实时查看阅读,发布制度的时候可以设置权限只给某些人查阅。
12.劳保用品——管理员工用品信息,实现对各类用品的入库,发放,更换,统计报表等功能。
人力资源管理的开放性和系统性决定了企业的人力资源管理系统无法保持平衡状态,只能处于相对平衡状态。当系统内任何一个因素的变化都将引起相应的反映,使原来的相对平衡被打破,从而通过反馈使不平衡得到修正。......
企业的稳定发展,离不开企业人才的作用。如今企业各方的竞争直接表现为人才之间的竞争,人才直接代表了企业的核心竞争力,对于企业来说,做好人力资源管理是企业管理的重中之重。企业HR系统能够通过信息化管理方式帮助企业做好人力资源管理。......
HR人力管理系统,当员工转正、换岗、晋升时,系统可全自动进行工资调整业务流程,并自动保存职工的历年来薪水变化状况便于中后期查寻。......
得人才者得天下,得HR人力管理系统者天下无忧。一款好的HR人力管理系统不仅能够帮助企业得天下,还可以为企业长久的守天下。......
HR人力管理系统工作是组织可持续发展的保障,其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。而能否制定并有效实施HR人力管理系统并不取决于公司规模的大小,最关键的是依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合的政策。针对当前大多数中小企业的经营特点和工作当中面临的问题......
HR人力管理系统很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点儿培训方面的东西。”、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划(HR人力管理系统)”、“HR人力管理系统做了也没多大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20% -30%”。以上便是许多中小企业HR们对于HR人力管理系统的看法。......
制造基地HR人力管理系统满足制造基地对一线员工和职能人员的人力资源管理要求:使工厂管理,生产管理,绩效考核,及一线员工的薪酬体系有机结合,帮助管理者实现闭环管理、降低成本、加速增长,快速实现制造基地对人力资源管理的统一化、规范化,持续地创造价值链利润。......
HR人力管理系统建设不是单纯的技术行为,所以在选型中还要全面考察项目实施人员的技术能力和业务能力。一般情况下,专业HR软件厂商的人员由于长期专业从事人力资源系统业务,不仅具备技术功底,也都具备比较丰富的人力资源管理业务体系经验和能力,能够在系统建设中为客户进行一定的管理梳理和提出优化建议。......
企业高层越来越关注人力资源管理,也越来越重视人力资源管理在企业战略中发挥的作用。企业高层要求人力资源部通过投资回报分析来证明人力资源技术投资的可行性。HR人力管理系统的报表功能与投资回报工具作用日渐明显。......
HR人力管理系统部门是需要对整个企业人力状况了然于胸的一个部门。但随着企业的发展,企业规模越来越大,部门之间的职权越来越细化。人力部门对公司内部人力资源的合理配置情况就有些力不从心了。有些部门人员已经严重超编,但该部门仍然在不停的申请人员招聘,理由还似乎总是很充分。......
我的观察是,未来HR人力管理系统会呈现出三大趋势。第一,有很多功能会被肢解成碎片化、独立化的应用。这些要被碎片化的典型应用场景有考勤、招聘、培训、测评等。这意味着,未来HR人力管理系统不会再是一个非常完整的功能套件,覆盖HR人力管理系统的各个方面。......
我总结他们有三个比较核心的观点。第一,HR人力管理系统部门模式转型提速,从“选育用留”模式转型到“三支柱”模式,即业务伙伴(HR人力管理系统-BP)、共享中心(HR人力管理系统-SSC)、专家中心(HR人力管理系统-COE)。传统HR人力管理系统专员将面临淘洗,其职能或被直线经理吸收掉,或被信息技术替代掉。......
中国的HR人力管理系统SaaS公司级服务项目的销售市场,尽管如今都还没一家独大的公司,但现有非常多的IT公司与自主创业公司,集聚抢食这方面蛋糕,她们以更为细分化的技术专业作用为切入点,开展市场拓展。如目前主推评测招骋的北森;主要薪酬结转的薪福快手,及其阿里巴巴的钉钉打卡、腾迅的微信企业版等。......
2012年,企业社交网络逐渐兴起,当社交网络技术、互联网技术与HR人力管理系统进行融合之后,将形成以“人”为中心设计的管理软件,而这种软件由于消除了传统管理软件中的等级制度,形成了一种弱组织关系,因而促进了信息的流动,并能够激励个人创新。这种软件将彻底颠覆企业的人力资源管理模式,有望使企业形成一种新的集体智慧。 ......
在HR人力管理系统之内,可以对各下属公司的薪酬结构做统一设置、也可以根据其实际情况设置不同薪酬结构,或者下属公司自行设计薪酬结构在公司备案,无论何种形式,其薪酬结构和具体标准都可以在HR人力管理系统内进行设置。这样就满足了三类管控模式下的不同管控强度和内容差异。......
HR人力管理系统下薪酬总额管控的实现路径 首先需要申明的是,不同管控模式下的集团薪酬管控的集权分权程度、管控内容和流程都存在差异,下图即是对不同人力资源管控模式下薪酬管控中总部和下属公司的管理内容。这三种模式仅仅是三个典型状态,集团具体的薪酬管控强度和内容需要根据实际情况具体设定。 ......
殊不知,传统式的人事部门管理方式对无法量化分析的工作中与岗位推行绩效考评存有着一定的艰难,我们可以依靠HR人力管理系统輔助企业绩效管理。下边以某房地产开发商为例子开展表明。......
HR人力管理系统的执行不只是人力资源部或电子计算机单位的事。以便这样能保证数据的详细、精确和立即,必须公司内每个部门和全体人员的紧密配合。另外,选用人力資源管理软件,必须在充足回望企业政策的基本上,依据优秀的人力資源管理核心理念,从程序流程到实际操作开展全方位改善。全部这种工作中,如沒有公司管理层的参加是难以完成的。......
HR人力管理系统构成繁杂。在绝大多数建筑工程施工公司中,有实践活动操作技能高但文凭低的老工人,也是有高文凭但欠缺工作经历的大学毕业生,也有一部分建筑工程施工公司引入的专业化的管理和专业技术人员。更是这种不一样层级的优秀人才有着的不一样特性和不一样的使用价值总体目标组成了建筑工程施工公司HR人力管理系统系统的多元性。......
HR人力管理系统会出示各种各样作用来考虑公司对人力資源自动化技术管理的及时应用要求,比如电子招聘、员工信息纪录、出勤率和資源应用管理、薪资和工资条、褔利方案、学习培训和业绩考核管理、线上暑假管理及其职工自助式作用。这种作用让公司更合理地管理和操纵人力資源。另外,人事部门管理的自动化技术,也大大的地提升了人力資源管理单位的工作效能。......