知识管理系统则注重人和人之间、单位与单位、跨机构间的合作管理，不善于解决企业内部資源中间的数据信息关联;ERP则注重公司資源的细致方案管理，不善于协作管理及其审批流审核。


知识管理系统和ERP系统是几大当代公司信息管理系统，许多CIO会问，她们二者拥有 如何的关联，择其一做为公司信息化规划方式可以吗?
知识管理系统则注重人和人之间、单位与单位、跨机构间的合作管理，不善于解决企业内部資源中间的数据信息关联;ERP则注重公司資源的细致方案管理，不善于协作管理及其审批流审核。但公司另外引入2个信息内容系统后，知识管理系统就能充分运用公司办公协同的工作能力，对ERP开展填补。而ERP系统也可以填补知识管理系统的不够，保持企业技术创新管理的较大 效应。
这就是知识管理系统与ERP相互合作进行公司智能化系统管理的全过程，特别注意的是知识管理系统型号选择一定要关心集成化，假如知识管理系统沒有优良的集成化，将与ERP系统互相推诿。不但达不上企业技术创新使用价值的最好情况，反倒提升了劳动量，这也是为什么重庆市软件企业六业知识管理系统一直注重集成化的缘故。
ERP系统关键朝向制造企业，涉及到货运物流、生产制造管理、会计管理等业务数据的解决和剖析，知识管理系统合适全部机构包含政府部门，是公司的工作中审核和知识管理服务平台。知识管理系统、ERP做为现阶段公司管理的几大软件系统，本应是各司其职、各负其责。
但事实上，二者的关联显而易见并不容易，许多人曾拿夫妻感情开展比照，知识管理系统如同老婆承担家中內部管理，ERP则综合內外关联，由知识管理系统这一老婆在身后支撑点着ERP的一切正常运行。品牌形象的表明二者紧密联系，相互之间推动的关联。
知识管理系统主要是文书管理、大会管理、档案资料管理、人事部门管理、客户信息内容管理。但事实上，在知识管理系统中所运作的这种文本文档、材料，也为ERP系统出示了数据信息基本，另外知识管理系统具备ERP系统所不具有的行政部门审批流程图作用。
从理论上说ERP系统将会涉及到的控制模块有：预测分析、订单信息管理、销售分析、购置管理、库房管理、库存控制、生产规划(MPS)、商品数据信息管理(PDM)、原材料要求方案、工作能力要求方案(CRP)、分销商要求方案(DRP)、生产车间操纵(SFC)、步骤工作管理等近三十个控制模块。
因而，知识管理系统和ERP系统二者在具体运用中是二种迥然不同的系统服务平台，她们中间是一种紧密联系的共存关联。

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