知识管理浅析-这样理解知识管理电子书
正确的认知是卓越实践的前提,由于“知识”本身的抽象性,许多多年实施知识管理的机构仍存在着认知错误、欠缺共识的问题。鉴于此,我们整理了关于知识管理的理解并做成《这样理解知识管理》电子书分享给大家,期望能有所启发!知识管理已经成为组织内各层级管理者的一项必要的分析和思考问题的维度,知识管理能力是管理者的必备能力之一。
《这样理解知识管理》目录:
第一节数据、信息、知识的区别和联系
一、什么是数据、信息和知识
二、数据、信息和知识的关系
三、信息管理与知识管理的关系
第二节显性和隐性知识
一、区分显性知识和隐性知识
二、靠隐性知识还是显性知识发展?
三、隐性知识和显性知识之间的转换过程
四、隐性知识的特点
第三节这样理解知识管理
一、为什么要知识管理?
二、知识管理能解决什么问题?
三、什么是知识管理
四、没有知识管理,大公司都是小公司
五、这样理解知识管理:企业的血液循环系统
六、知识管理不是管理知识
第四节田志刚知识管理语录:这样理解KM
第五节企业对KM的理解:知识管理的知识传播
第六节失去知识管理,知识产权将会怎样
第七节知识管理与知识工程的区别和联系
第八七节中国第二代知识管理主题演讲稿
第九节知识管理B面,用KM方法解决企业管理问题
知识管理系统的知识分类
首页 -> 知识管理系统
知识管理不在于多,而在于精。重点是将别人的理论或知识,经过消化之后,变成自己的思想,再去应用于实际的工作或生活当中,你都需要进行归纳总结,将别人的知识经验,变成自己的知识。......
知识管理系统如何收集知识
首页 -> 知识管理系统
哪些是必须完成的,哪些是额外提交的,需要专家做大量细致的工作。可以说,专家在知识管理系统中的作用是关键的,就像一张网,展开后,专家就是各个节点,起到纲举目张的作用。对于不同的企业,知识的侧重面不同,也就是利用知识的层次不同。对于那些操作层面的企业,应重视套路的提炼。......