流程管理系统经常是用新项目管理的方式来导进执行的，但项目实施的完毕，并不应该是流程转型的终点站，持续改进，持续提升，才可以持续发掘流程管理系统对经营管理的推动经济效益。


持续改进：发掘流程管理系统新项目管理经济效益
流程管理系统经常是用新项目管理的方式来导进执行的，但项目实施的完毕，并不应该是流程转型的终点站，持续改进，持续提升，才可以持续发掘流程管理系统对经营管理的推动经济效益。
公司的流程转型是一个渐变色与突然变化紧密结合的全过程。公司即要根据不断流程剖析，发现问题寻找解决方法来开展流程提升以融入外界销售市场的转变，而当提升累积到一定水平或外部销售市场产生突然变化的情况下又必须开展流程资产重组。因为流程管理系统的选购和执行期长，成本增加，公司不太可能常常在IT专用工具层面大幅度调节。这就必须IT人也持续发掘流程管理系统新项目的经济效益，紧跟流程转型的脚步。
最先，每一个公司常有自身的竞争优势。即便在同一个制造行业，竞争优势的方式也不一定是同样的，流程管理系统的解决方法的要求和发展趋势也都是有其特有性。可是流程管理系统生产商肯定是期待解决方法实用化，适用大量的公司。这二者自身便是一对分歧。因而，IT单位应当与管理单位加强沟通，根据对已发布系统尽量的了解和掌握，在应用全过程中，持续开展GAP剖析，将一些干固出来的最佳流程，根据自主产品研发或客制化软件的方式来提升运作高效率，提升解决方法的专业能力和目的性，提升对流程的适用度。
第二，流程管理系统由好几个控制模块构成，每一个控制模块里又有多种多样基本参数，根据不一样的排列与组合的方式，从理论上讲，能够 产生千姿百态的逻辑程序以切合流程的转变。因而，IT单位在流程管理系统融入目前流程的另外，还应当与流程管理单位积极主动沟通交流流程转型的方位和发展趋势，整体规划和设计方案IT技术性调节的最好计划方案，用信息化管理方式持续适用流程转型的成效。
第三，以流程转型促进流程管理系统新项目取得成功较大 的获得并不是新项目自身，只是在新项目运行全过程中产生的一种工作习惯的标准。依靠流程转型的能量和方式来执行IT新项目最能体现彼此之间相互依赖、互相促进的关联流程转型协助IT方式保持了管理经济效益，让参加者在具体工作上看到了信息化管理产生了便捷和改善；而IT方式则推动了流程转型成效的转换，使流程转型更加形象化、可控性，而其成效则被干固出来，变成下一次改进的起始点。而在这个全过程中，各个部门和IT单位的工作人员互相配合的方式方法为企业经营品质的持续改进的提升奠定了牢靠的基本。

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