OA和流程管理系统的差别1：合作管理中心不一样。OA注重以本人为管理中心的信息内容合作，独立散发、个人行为混乱的将信息内容根据合作专用工具开展传送和沟通交流。流程管理系统则是高度重视公司从发展战略到实行至上而下的流程化、规范性管理，高度重视全局性的监管方式和持续提升，在管理构造上一般以流程主导线，倡导规范性、不断提升的业绩考核管理方式。


OA和流程管理系统的差别1：合作管理中心不一样。OA注重以本人为管理中心的信息内容合作，独立散发、个人行为混乱的将信息内容根据合作专用工具开展传送和沟通交流。流程管理系统则是高度重视公司从发展战略到实行至上而下的流程化、规范性管理，高度重视全局性的监管方式和持续提升，在管理构造上一般以流程主导线，倡导规范性、不断提升的业绩考核管理方式。
OA和流程管理系统的差别2：解决困难的重中之重不一样。OA(OfficeAutomation,办公自动化技术)，致力于使公司内部员工省时省力地共享资源信息内容，高效率地协调工作。流程管理系统则是以端到端为管理中心的合作（人和人之间、人和系统、系统与系统）主导；
OA和流程管理系统的差别3：与异构系统的及成度不一样。OA系统在目前市面上分二种，一种是单独生产商，她们与ERP系统的集成化只有完成某些票据的集成化，不可以保证最底层集成化；另一种是金蝶软件、用友软件、伟创软件那样的ERP生产商，自身有彻底集成化的OA系统，但跨业务流程系统的集成化是十分难完成的，完成的付出代价也通常较为高。而流程管理系统则可以与易购系统进行集成化，现阶段也是有和SAP、Oracle、金蝶软件、用友软件等大中型生产商的完善插口，不用为插口难题忧虑。
综上所述，流程管理系统可以彻底考虑公司对OA的要求，而且可以完成与业务流程系统的无缝拼接集成化，考虑公司业务流程系统繁杂审核流程的要求，将来OA系统可能慢慢被流程管理系统那样的服务平台所取代。流程管理系统技术性将变成将来协作商品的关键技术，变成公司跨机构、机构内、部门协作、单位内、本人的统一合作流程监管服务平台。

流程管理系统是企业信息化的基石

首页 -> 流程管理系统
针对企业技术创新通过率低的状况，国际性知名管理咨询管理公司、IT生产商、公司管理者一直在思索并探寻着解决方法，相对的观念和商品也五花八门。而在这种观念中，流程管理系统以从公司的压根考虑、融合公司当前形势和发展方向的构思和方式立在了公司使用信息化管理时尚潮流的前沿。......

流程管理系统对企业的作用

首页 -> 流程管理系统
流程管理系统经常是用新项目管理的方式来导进执行的，但项目实施的完毕，并不应该是流程转型的终点站，持续改进，持续提升，才可以持续发掘流程管理系统对经营管理的推动经济效益。......