细化成本核算以加强成本管理ERP管理系统上线带给成本管理的第一个变革是建立了标准成本体系。成本核算对象进一步细化，按物料编码核算成本，通过子库存转移实现同一法人内部物资转移，成本费用控制高度集中。同时ERP管理系统能适时监控采购物资的实际采购价格，利用ERP管理系统及时了解公司各项大宗原材料等市场信息，促进采购成本降低，保证公司成本、利润核算更加真实、科学、准确。ERP管理系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。ERP管理系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。
ERP管理系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由ERP管理系统完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。并且ERP管理系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。ERP管理系统的实时性又保证了会计信息的及时性。
ERP管理系统突出了财务管理的整体性，ERP管理系统除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，ERP管理系统更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。
ERP管理系统给企业带来哪些效益
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ERP管理系统对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 通过ERP管理系统，企业员工的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上。同时，ERP管理系统有助提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。ERP管理系统能够提高企业员工的工作效率效率，ERP管理系统能帮助企业发现在经营管理过程中的所存在的问题，并提供解决问题的思路。......
成功实施ERP管理系统的雷区
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ERP管理系统是企业信息化进程中的关键一步。但是，企业在推进ERP管理系统上线的过程中却面临着重重困难，经常出现上线失败的情况。ERP管理系统是一把手工程，因为ERP管理系统的上线实施需要有对各个业务模块熟悉的团队进行项目统筹，而只有一把手才对销售、研发、品质、财务、计划、生产、采购、仓库等各个模块都有全面的考虑。ERP管理系统信息化建设是一个复杂长期的系统工程，应该分阶段实施。......
