一套完善的ERP管理系统由许多管理流程组成，并且不同的功能和数据之间有关联。而系统应用过程中，需要各个部门的人员的协调配合。ERP管理系统的系统管理员不同于一般的员工，一方面需要十分熟悉公司的业务流程，同时也需要对系统的整体架构有所了解。并在ERP管理系统推进过程中，能够很好地协调因ERP管理系统上线给企业员工带来的工作职责的改变，同时能够准确地提出调整需求，并能够及时化解ERP管理系统上线过程中的所遇到的问题和阻力。

ERP管理系统的上线，不仅为企业的办公和管理带来便利，也让员工的工作发生了变化，员工除了要做好本职工作以外，还要花费精力去关注和维护ERP管理系统上的数据。如果没有与绩效挂钩，很难调动员工的对ERP管理系统应用的积极性。因而作为管理者，应该对根据员工的系统应用的情况，制定适合企业的绩效考核方案，以此来提升员工对ERP管理系统应用的积极性。

ERP管理系统能如实反映企业员工的真实工作情况，也能暴露企业内部的管理问题。而ERP管理系统上线成功，需要决策者对将要遇到的推进阻力有预期，推进ERP管理系统的上线工作。因此，ERP管理系统的上线成功与否，很大程度上取决于企业决策者对于ERP管理系统上线是否足够重视？