随着企业加大对信息化建设投入力度， ERP管理系统被广泛使用。许多企业在系统上线之后，就自认成功开始放松懈怠，导致后续工作困难重重。其实，对ERP管理系统来说，最大价值在于上线后的应用。那么ERP管理系统上线后会遇到哪些问题，又该如何解决呢？

内控管理问题

以往企业管理松弛，内控弱化、风险频发、资产流失等一系列严重问题在不断侵蚀企业根基；内控管理是否精确成为企业面临的大问题。

高德厚普ERP管理系统满足现代化企业生产管理，保证物料按时按需供给，合理安排生产与采购，保证生产的连续性和及时性；满足生产要求的同时减少库存积压，防止物料过期损失，减少库存资金占用。

二次开发问题

拿传统ERP来说，如企业需对项目进行个性化、定制化再次开发，耗时耗力让企业“苦不堪言”。

高德厚普ERP管理系统在提供标准解决方案的同时又可基于企业个性化需求进行功能延伸；ERP管理系统设计灵活，内置大量功能配置，用户能完全掌握产品配置工具实现自主配置，从而满足企业业务创新与拓展。

资金问题

传统ERP管理系统从项目建设到后续维护的高昂成本成为拖累企业的“庞大负担”；加上后期人员培训、系统维护优化、硬件维护等都是不小的开支。

高德厚普ERP管理系统建设的整个生命周期，只需较小的人力资源成本投入；在开发阶段，各种可视化建模工具已极大降低项目的沟通成本；保证用户在有限资源的投入下，实现系统定制化、个性化及更好的交互体验；彻底告别传统ERP管理系统建设所产生的人力物力巨额成本。

一体化集成管理问题

以往支离破碎的管理方式，导致采购、生产、库存、财务等各业务信息无法实时共享；且企业可能同时运行多套系统，不能有效集中整合导致资源浪费，成本增加。

高德厚普ERP管理系统集成模式的端到端流程管理帮助企业克服支离破碎的管理方式，从前端到后端，从线上到线下，统一业务管理，数据信息不断层；助力企业物流、资金流和信息流有机统一；并保证多个应用系统数据一致性、完整性和准确性；降低部门间繁重冗长的业务操作，快速有效响应客户需求。

ERP管理系统能给企业发展提供哪些价值？

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ERP管理系统核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。比如提升供应链资源管理，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营需求；还有就是ERP管理系统可以提高精益生产、同步工程和敏捷制造的思想及事先计划与事中控制思想。通过ERP管理系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。......

ERP管理系统的实施

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大多数企业在开展ERP管理系统项目时并没有一个明确的需求，选用软件时未经谨慎考虑，运行ERP管理系统所需的各种基础数据的准确性和时效性也普遍较差，这在一定层面上反映出我国企业对提高我国企业管理水平和ERP管理系统应用成功率缺乏足够的认识。......