项目管理系统以项目进度为主线,以成本管理为核心,从开始到结束的全过程,全面整合项目各要素,合理分配人、财、物等资源,全过程透明管理项目进度、资源去向、使用状况等,项目管理系统确保项目的整个施工期都在管理者可知可控的范围内完成。
项目管理系统包含项目预算、成本为核心的工程效益管控体系,通过过程控制、结果检验为手段保障工程质量,推动工程按照预计的计划执行。利用项目管理系统将项目部与财务部相关联起来,提供了完整的财务管理,覆盖部门、组合、合约和项目,提供在议价及交易期间所需的实时财务数据。
项目管理系统可对项目进行异动预警处理,并提醒相关责任人,让相关人员及时预知工程的异动情况。通过项目管理系统及时了解,清晰项目异常情况,提高项目风险及问题的管控力度。对于企业的每一项项目,管理者均可通过项目管理系统,了解每一个项目的盈利状况或亏损状况,都可清晰了解,及时规避项目风险。
项目管理系统支持数据的实时、准确传递,可带动项目计划与执行的全局掌控,解决因项目信息滞后导致的项目失败等问题,利用项目管理系统提升企业项目的管控能力,提高成本管理效益。