ERP管理系统的实施过程中，通常会遇到一些实际使用的问题，这样不仅会影响ERP管理系统的实施，还会让企业回到原来的管理模式，让企业无法突破管理的局限。因而这需要ERP管理系统的实施工程师与用户企业的管理者共同探讨可行的解决方案来化解这一困难。

ERP管理系统的实施进度通常会因为客户需求的增加或者调整而受到影响。因而这需要ERP管理系统开发商的项目经理不仅能够将客户的需求清晰地整理出来，更要能够辨别客户的真实需求与伪需求，避免过度的需求开发影响系统的稳定性与实施的推进。

对于ERP管理系统的开发来说，需求越明确，功能要求越具体，开发工作的开展就更容易，开发周期也相对固定。而如果用户在ERP管理系统的实施过程中过度纠结于一些小细节于一些小需求，将会让系统购买双方都陷入二次开发的无底洞，不仅影响ERP管理系统的实施进度，更影响ERP管理系统的使用效果。

ERP管理系统的又一实施难点是流程的梳理与推进。许多企业在现实生活中有一套业务流程，而通过ERP管理系统进行过程的管控，就必须要对流程进行梳理。而通常大多数的业务流程都没有规范化的管理，容易出现漏洞。而ERP管理系统能够规范企业的流程，规避不合理的操作。但是由于用户已经习惯了固有的模式，而改变习惯是非常难的。因而会要求ERP管理系统的厂商能够剑流程调整为企业适应的状态，但如此一来ERP管理系统无法对过程进行管控，也就失去了其应用的价值与使用意义。

ERP管理系统的价值不单单在于满足用户的需求，其最大的价值在于能够为企业带来管理高效。因而，明确需求，筛选必要的需求，减少不必要的开发对于ERP管理系统的实施有着重要的意义。