ERP企业资源计划如何实施
ERP管理系统如何实施
OA系统首页 -> ERP企业资源计划如何实施
在经济危机下，ERP管理系统该如何继续实施：ERP管理系统实施是一个系统工程，需要长时间的融合和测试，并不能立竿见影。当经济危机来临时，会使到ERP管理系统实施过程中的许多要素都发生了巨变。例如，ERP管理系统业务需求发生变化、资金紧张、人员裁员变更等。这时，再继续进行ERP管理系统实施无疑会增加许多不可控的风险，稍有不慎就会导致项目失败或陷入困境。(1)人员流动大 MORE..
ERP管理系统实施策略的错误
OA系统首页 -> ERP企业资源计划如何实施
实施策略错误 实施策略的失误是一种方法论上的错误。常见的有以下几种类型： 贪大求全：总想一步到位，摊子铺得太大，顾此失彼，总想一步到位，结果到不了位。 先难后易：没有采纳先易后难，循序渐进的原则，一上来就打攻坚战，比如有人选择先实施BOM，觉得这是最关键的，但问题是实施BOM所需要的很多基础数据 是要从其 MORE..
ERP管理系统实施顾问的作用
OA系统首页 -> ERP企业资源计划如何实施
1、发挥实施顾问作用 对大多数企业来说，ERP管理系统软件的实施才刚刚开始。在实施过程中，利用实施顾问的经验和对整体项目的把握，与实施顾问充分讨论和确定现实可行并且合理的目标，这是保证实施成功的重要步骤。 同时，企业在选择实施顾问时，需要考虑实施顾问是否真正全过 MORE..
ERP管理系统的实施
OA系统首页 -> ERP企业资源计划如何实施
国内在ERP管理系统的探索中正逐步走向成熟，以ERP管理系统的实施为主导，包括系统集成、技术平台、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链已初具规模。而在越来越多的企业将ERP管理系统作为企业信息化建设重要内容的同时，满足用户个性化需求的“随需定制”ERP管理系统之路，也愈来愈成为ERP管理系统厂商的共识，ERP管理系统项目实施仍存瓶颈。传统性，以及市场不规范， MORE..
