ERP管理系统实施经验
ERP管理系统带来的经验
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会计业务流程一体化和信息共享：之前某企业是在2个系统实际操作，一个是原材料管理系统，一个是会计系统。如今业务流程、会计所有在一个系统实际操作，数据信息是一个数据库，提升了数据分析的时效性和精确性。会计也无须再向原材料管理单位索取数据信息，数据信息在系统是共享资源的。本实例启发和工作经验：运用ERP管理系统后为何步骤连接点不降反倒多了？由于步骤连接点提升是以便管理必须和标准工作流程；运用ERP管理系统并并不是每一个职位都能降低劳动量，有时候以便提升和标准工作流程会提升有关职位的劳动量；系统是干固工作流程的 MORE..
ERP管理系统需要关注的问题
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1.实施ERP管理系统时需要关注的问题（1）人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP管理系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP管理系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上，为了满足不同客户的需求以及能准时将 MORE..
ERP管理系统的实施方法特点
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以健全的实施方法掌控项目范围ERP管理系统供应商的项目实施团队的一个重要责任，就是将ERP管理系统的管理思想传递给客户，让企业理解我们常说的“三分软件、七分管理”。面对企业无止境的需求和客户化要求，如果没有健全的实施方法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP管理系统仅仅是一个工具，而领悟不到其中的管理思想，这也会导致ERP管理系统项目实施的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入一片沼泽。项目实施工作应该起到一个桥梁的作用，让企业和ERP管理系统供应商通过密切合作实现双赢。一方面 MORE..
