ERP系统实施步骤->总体目标不确立。大部分企业不正确地觉得ERP管理系统执行是一项简易的企业信息化管理工程建设或企业管理信息内容系统工程项目。总体目标设得过高或过低，精准定位不精确，最后的結果非常容易造成总体目标模模糊糊。总体目标模糊不清，就没办法贯彻落实到实际的执行工作上，不管不顾重中之重，胡子眉毛一把抓，造成项目投资过大、没什么进展、执行困乏的情况。......

ERP系统实施步骤->ERP管理系统是在小结了加工制造业管理的基本上发展趋势起來的。自然，它最合适加工制造业。可是，ERP管理系统做为企业資源整体规划系统，也包含了会计、人力资源管理等控制模块，因此，也是图书店、中国海关、貿易、电力工程等制造行业执行了ERP管理系统的一部分作用。 殊不知，我国企业在执行ERP管理系统新项目时，通过率却只能10-20%......

ERP系统实施步骤->第一次调查是ERP管理系统的服务提供商针对公司每个部门的工作流程有一个基本的了解，搜集每个部门中间业务流程来往的全部票据，了解每个部门的工作人员与职位，也要掌握她们针对ERP管理系统的了解及其对ERP管理系统的期待，进而制订出工作规划与ERP管理系统实施意见。......